Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности вы можете узнать у организаторов события.
СОВРЕМЕННЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ — КАКОЙ ОН? КАК МОТИВИРОВАТЬ ПЕРСОНАЛ? КАК ДОБИТЬСЯ ГАРМОНИЧНОГО КОНТРОЛЯ В ОРГАНИЗАЦИИ? КАК ИЗ ПОДЧИНЕННЫХ-ЕДИНОЛИЧНИКОВ СОЗДАТЬ ЭФФЕКТИВНУЮ КОМАНДУ?
СОВРЕМЕННЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ – КАКОЙ ОН?
КАК ЭФФЕКТИВНО СТАВИТЬ ЦЕЛИ И ДОСТИГАТЬ ИХ?
КАК ОПТИМИЗИРОВАТЬ СВОЕ ВРЕМЯ И НАУЧИТЬСЯ ГРАМОТНО ДЕЛЕГИРОВАТЬ?
КАК МОТИВИРОВАТЬ ПЕРСОНАЛ НЕ ТОЛЬКО МАТЕРИАЛЬНО?
КАК ДОСТИЧЬ ГАРМОНИЧНОГО КОНТРОЛЯ В ОРГАНИЗАЦИИ?
КАК ИЗ ПОДЧИНЕННЫХ-ЕДИНОЛИЧНИКОВ СОЗДАТЬ ЭФФЕКТИВНУЮ КОМАНДУ?
Для кого тренинг будет полезен:
Для Вас тренинг ведет:
Бизнес-тренер,
консультант Тренингового агентства «Мастер-класс»,
Член Санкт-Петербургского психологического общества
Более подробно о специализации, опыте проведения тренингов и консультаций можно узнать на сайте: http://www.master-class.spb.ru/djer...
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
1. СОВРЕМЕННЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ – КАКОЙ ОН?
Что должен знать и уметь эффективный управленец.
Главные качества успешного руководителя.
Основные управленческие функции.
2. «ЕСТЬ ЛИ У ВАС ПЛАН, МИСТЕР ФИКС?» – ЭФФЕКТИВНЫЕ МЕТОДЫ ПОСТАНОВКИ И ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ.
Планирование – одна из ключевых компетенций руководителя.
«Что мы имеем?» – полная информация, оценка ресурсов, распределение задач.
Что важнее: представить или сформулировать свою цель? Реальные и идеальные цели.
Правила постановки целей по критериям SMART.
3. «НИКОГДА НЕ ДЕЛАЙ ТОГО, ЧТО МОГУТ СДЕЛАТЬ ДРУГИЕ» – ПРИНЦИПЫ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ.
Как управленцу оптимизировать своё время? Научиться грамотному делегированию!
Почему руководителю так сложно передать свои полномочия.
Как максимально доступно объяснить подчиненному, чего вы от него хотите.
«За» и «против»: что можно и что нельзя делегировать.
4. ЭТО МОДНОЕ СЛОВО – «МОТИВАЦИЯ».
Когда подчиненные с радостью выполнят ваши поручения.
Почему одна и та же система мотивации не работает в применении к разным сотрудникам.
«Деньги – не главное!». Нематериальная мотивация – бальзам на душу руководителя.
5. КОНТРОЛЬ ПРЕЖДЕ ВСЕГО!
Как научиться «держать всё под контролем».
Почему подчиненные не любят, когда их контролируют.
Когда нужно доверять, а когда – проверять.
6. КОГДА, КОМУ И КАК МОЖНО СКАЗАТЬ ВСЁ, ЧТО О НЁМ ДУМАЕШЬ.
Для чего нужна система обратной связи.
Правила предоставления и критерии эффективной обратной связи.
Как правильно критиковать подчиненных.
Что, если подчиненные критикуют вас.
7. КАК ИЗ ПОДЧИНЕННЫХ-ЕДИНОЛИЧНИКОВ СОЗДАТЬ ЭФФЕКТИВНУЮ КОМАНДУ.
Стили руководства. Оценка вашего собственного стиля.
Особенности управления командой.
«Разделяй и властвуй» – как правильно распределить обязанности между подчиненными.
Основные типы сотрудников: что кому поручить и как кого замотивировать.
На тренинге ВЫ УЗНАЕТЕ:
ВЫ НАУЧИТЕСЬ:
БОНУС!!!
ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ:
Стоимость посещения мероприятия за 2 дня:
по предоплате- 6000руб.
— на Yandex кошелек 410011068271026 (в любой Евросети без комиссии)
— на карту Связной Банк 298 926 654 1633 (в любом Связном без комиссии).
сразу оплатив,сообщите организатору-вас внесут в список.
на месте -8500руб
Адрес: Лиговский пр.10,гостиница Октябрьская