• 26 ноября 2011, суббота
  • Онлайн

26-27 ТРЕНИНГ. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ: ОТ СОБСТВЕННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ К РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ПОДЧИНЕННЫХ

Регистрация на событие закрыта

Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности вы можете узнать у организаторов события.

Другие события организатора

"TRUE Knowledge of Present" -тренинги и курсы.
4724 дня назад
с 12:00 26 ноября до 18:00 27 ноября 2011

СОВРЕМЕННЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ — КАКОЙ ОН? КАК МОТИВИРОВАТЬ ПЕРСОНАЛ? КАК ДОБИТЬСЯ ГАРМОНИЧНОГО КОНТРОЛЯ В ОРГАНИЗАЦИИ? КАК ИЗ ПОДЧИНЕННЫХ-ЕДИНОЛИЧНИКОВ СОЗДАТЬ ЭФФЕКТИВНУЮ КОМАНДУ?

СОВРЕМЕННЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ – КАКОЙ ОН?

КАК ЭФФЕКТИВНО СТАВИТЬ ЦЕЛИ И ДОСТИГАТЬ ИХ?

КАК ОПТИМИЗИРОВАТЬ СВОЕ ВРЕМЯ И НАУЧИТЬСЯ ГРАМОТНО ДЕЛЕГИРОВАТЬ?

КАК МОТИВИРОВАТЬ ПЕРСОНАЛ НЕ ТОЛЬКО МАТЕРИАЛЬНО?

КАК ДОСТИЧЬ ГАРМОНИЧНОГО КОНТРОЛЯ В ОРГАНИЗАЦИИ?

КАК ИЗ ПОДЧИНЕННЫХ-ЕДИНОЛИЧНИКОВ СОЗДАТЬ ЭФФЕКТИВНУЮ КОМАНДУ? 

 

Для кого тренинг будет полезен: 

  • менеджеры среднего звена, администраторы, руководители подразделений,
  • предприниматели – владельцы малого и среднего бизнеса, уже имеющие в подчинении персонал или собирающиеся его нанимать.



 Для Вас тренинг ведет:

 

Джерих Людмила Викторовна

Бизнес-тренер,

консультант Тренингового агентства «Мастер-класс»,

Член Санкт-Петербургского психологического общества

Более подробно о специализации, опыте проведения тренингов и консультаций можно узнать на сайте: http://www.master-class.spb.ru/djer...

 

 

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

1.    СОВРЕМЕННЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ – КАКОЙ ОН?

Что должен знать и уметь эффективный управленец.

Главные качества успешного руководителя.

Основные управленческие функции.


2.    «ЕСТЬ ЛИ У ВАС ПЛАН, МИСТЕР ФИКС?» – ЭФФЕКТИВНЫЕ МЕТОДЫ ПОСТАНОВКИ И ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ.

Планирование – одна из ключевых компетенций руководителя.

«Что мы имеем?» – полная информация, оценка ресурсов, распределение задач.

Что важнее: представить или сформулировать свою цель? Реальные и идеальные цели.

Правила постановки целей по критериям SMART.


3.    «НИКОГДА НЕ ДЕЛАЙ ТОГО, ЧТО МОГУТ СДЕЛАТЬ ДРУГИЕ» – ПРИНЦИПЫ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ.

Как управленцу оптимизировать своё время? Научиться грамотному делегированию!

Почему руководителю так сложно передать свои полномочия.

Как максимально доступно объяснить подчиненному, чего вы от него хотите.

«За» и «против»: что можно и что нельзя делегировать.


4.    ЭТО МОДНОЕ СЛОВО – «МОТИВАЦИЯ».

Когда подчиненные с радостью выполнят ваши поручения.

Почему одна и та же система мотивации не работает в применении к разным сотрудникам.

«Деньги – не главное!». Нематериальная мотивация – бальзам на душу руководителя.


5.    КОНТРОЛЬ ПРЕЖДЕ ВСЕГО!

Как научиться «держать всё под контролем».

Почему подчиненные не любят, когда их контролируют.

Когда нужно доверять, а когда – проверять.


6.    КОГДА, КОМУ И КАК  МОЖНО СКАЗАТЬ ВСЁ, ЧТО О НЁМ ДУМАЕШЬ.

Для чего нужна система обратной связи.

Правила предоставления и критерии эффективной обратной связи.

Как правильно критиковать подчиненных.

Что, если подчиненные критикуют вас.


7.    КАК ИЗ ПОДЧИНЕННЫХ-ЕДИНОЛИЧНИКОВ СОЗДАТЬ ЭФФЕКТИВНУЮ  КОМАНДУ.

Стили руководства. Оценка вашего собственного стиля.

Особенности управления командой.

«Разделяй и властвуй» – как правильно распределить обязанности между подчиненными.

Основные типы сотрудников: что кому поручить и как кого замотивировать. 

 

 

  • На тренинге ВЫ УЗНАЕТЕ:

    • Какой вы руководитель: какие сильные стороны помогают вам в работе, и какие черты характера необходимо развивать для успешного управления командой подчиненных.
    • Как правильно ставить задачу подчиненному, чтобы добиться ее выполнения.
    • Как достичь точного соответствия возможностей сотрудника и его компетенций.
    • Как, когда и  за что награждать и наказывать подчинённых.
    • Как контролировать работу сотрудника, в каких случаях и зачем это нужно. 

 ВЫ НАУЧИТЕСЬ:

  • Техникам и инструментам менеджмента с целью адаптации их для себя.
  • Грамотно ставить цели и планировать их достижение. 
  • Управлять мотивацией персонала, определять мотивы сотрудника и влиять на них.
  • Делегировать полномочия и контролировать рабочий процесс.

БОНУС!!!

  • Каждый участник получит результаты диагностики своих личностных качеств и рекомендации по повышению собственной эффективности в роли руководителя.

ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ:

  • Два дня по 6 академических часов 

Стоимость посещения мероприятия за 2 дня:
по предоплате- 6000руб. 

— на Yandex кошелек 410011068271026 (в любой Евросети без комиссии)

— на карту Связной Банк 298 926 654 1633 (в любом Связном без комиссии). 

сразу оплатив,сообщите организатору-вас внесут в список.  


на месте -8500руб

Адрес: Лиговский пр.10,гостиница Октябрьская


Регистрация

Рекомендуемые события

Организуете события? Обратите внимание на TimePad!

Профессиональная билетная система, статистика продаж 24/7, выгрузка списков участников, встроенные инструменты продвижения, личный кабинет для самостоятельного управления и еще много чего интересного.

Узнать больше